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LINE in RSG 2022 活動贊助
LINE Engineering2022-10-18
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前言每年到了這個時日，許多研討會都會在這個季節舉辦，分享社群的熱情以及這一年來的成果。LINE 的研發工程部門也是經過許多敏捷思維的薰陶，讓敏捷可以落實在我們開發的每一天！今年 LINE 一樣有贊助 RSG TAIPEI 2022 的活動，透過贊助支持社群的活力，以下活動相關資訊提供給大家！大會時間：2022-11-04(五) 08:30 至 2022-11-06(日) 17:30 活動網址：RSG TAIPEI 2022 - Regional Scrum Gathering℠ TAIPEI 2022 相關文章：RSG Beijing 2019 - 體驗多 Scrum 團隊如何開發同一產品 RSG 來自何處呢？台灣敏捷部落 (Taiwan Agile Tribe, TAT) 是在2019年6月成立的敏捷線上社群，部落的英文是「Tribe」，指的是很多小部落群聚形成一個大部落。2021年底，台灣敏捷部落人數突破3,700人，台灣敏捷部落以線上Zoom分享為主，每月舉辦一場演講，並邀請到優秀、重量級的講員。平均每場活動皆有150~300人報名參加。敏捷部落為
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RSG Beijing 2019 - 體驗多 Scrum 團隊如何開發同一產品
Derek Chen2019-10-04
LINE Taiwan Scrum Master. Embrace Agile Development.
以通訊軟體為核心，LINE 持續發展圍繞用戶生活的各種服務，同時也抱持著開放的態度，積極與不同的平台或開發工具串聯。因此，我們鼓勵、更贊助 LINE 的工程師參與各式各樣的外部研討會，激發更多創意或合作的可能性，並於會後撰寫見聞，分享給 LINE Engineering Blog 的讀者們。《LINE 強力徵才中!》與我們一起 Close the Distance 串聯智慧新世界 >> 詳細職缺訊息Scrum 是目前全球最流行的敏捷實踐，是針對複雜性工作團隊交付價值的一個框架，在 Scrum Guide 中沒有具體 Mutiple Scrum Team 的應用，在真實的組織工作場景中，我們往往面臨的是 Mutiple Scrum Team 共同交付同一個產品，Mutiple Scrum Team 增加了工作的複雜性。筆者目前在 LINE Taiwan 擔任專職的 Scrum Master，得知在北京即將舉辦 RSG (Regional Scrum Gathering)，全身的血液都沸騰起來了。為期兩天的活動中，有許多的 Scrum 實
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Agile Summit 2019 - 咕唧咕唧，估計估計
Derek Chen2019-07-05
LINE Taiwan Scrum Master. Embrace Agile Development.
以通訊軟體為核心，LINE 持續發展圍繞用戶生活的各種服務，同時也抱持著開放的態度，積極與不同的平台或開發工具串聯。因此，我們鼓勵、更贊助 LINE 的工程師參與各式各樣的外部研討會，激發更多創意或合作的可能性，並於會後撰寫見聞，分享給 LINE Engineering Blog 的讀者們。《LINE 強力徵才中!》與我們一起 Close the Distance 串聯智慧新世界 >> 詳細職缺訊息「敏捷開發」是一種連 Google、Facebook、Apple、Yahoo、LINE 都使用的方式，是一種讓組織可以更聚焦產品與客戶需求，靈活面對需求變化，快速獲得客戶回饋，調整團隊運作流程的一種開發方式。在 Agile Summit 研討會中，邀請國內外知名講師做敏捷分享，還有許多在公司裡擔任 Scrum Master 的講師分享如何導入敏捷開發。無論你是想要了解敏捷開發，還是正在導入敏捷開發，都可以在這場研討會中獲得靈感與答案。筆者目前在 Line Taiwan 擔任專職的 Scrum Master，因此一聽聞 Agile Summit 研討會
Scrum Training & Process Improvement workshop 心得分享
Rene Tsai / Kuan-wei Lin2019-03-25
Rene Tsai: LINE台灣工程師，負責App/SDK相關專案開發 / Kuan-wei Lin: LINE台灣工程師，負責App/SDK相關專案自動化測試及DevOps開發
大家好，這篇分享由 Kuanwei 和我 Rene 一同撰寫。我們目前在同一個 Scrum team 負責相同的專案。Kuanwei 負責App的自動化測試與DevOps相關開發，而我主要負責開發 Android 的 App 或 SDK。最近團隊為了工作流程能更順暢、跨國溝通更有效率，把印尼及台灣同事聚集在台灣辦公室，花了四天時間讓大家一起上課溝通，列出痛點及討論出未來工作模式的改善方式，盡可能讓大家對於 Scrum 的理解與工作模式能達到共識。在分享心得前我想先我們團隊背景做個介紹，並讓大家盡可能理解我們遇到的問題。團隊背景我們這個 Scrum team 由台灣、印尼及韓國三個國家的成員共同組成，隨著時間演進，團隊人數也從10人內漸增至目前將近20人的大團隊。Planner: 2人Developer: android/5人, iOS/5人, server/2人QA: 3人Designer: 2人基本上，我們是很活潑歡樂的團隊，成員協調及語言能力都不錯，因包含不同國家成員，大家也樂於互相學習對方的一些基本招呼或常用語，像在團隊內我們最常使用的就是印尼文的 mantap ，是類
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